MYPHARM:ΣΥΜΒΑΛΛΟΝΤΑΣ ΣΤΟ ΔΙΑΛΟΓΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. ΜΕΡΟΣ 1ο

Ιούλιος 22, 2010 από mypharm

Αρκετό καιρό βασανιζουμε το μυαλό μας για να προκριθεί μια λύση.Δυστυχως η πολυπλοκότητας της καταστασης και η χαοτική σκεψη στον κλάδο μας δεν αφηνουν πολλά περιθώρια κινήσεων.Συνενωσεις ,αλυσίδες ,πολυσυστεγάσεις κτλ προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τον κινδυνο αλλά πόσο εφικτά είναι αυτά και πόσο είμαστε ετοιμοι για μια συλλογική κουλτουρα?Εμείς προτείνουμε το εξής απλό.

Μια ΟΕή ΕΕ μεταξυ  δύο γειτονικών φαρμακείων που θα μοιράζονται τον υπάλληλο,το στοκ τους,θα κάνουν κοινη παραγγελία και το κυριοτερο θα έχουν φορολόγηση 25% δηλαδή με το καλημερα θα γλιτωσουν καποιες χιλιαδες ευρω!!!!ΠΡΟΣΟΧΗ ΟΜΩΣ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΒΟΥΝ ΣΕ ΣΥΣΤΕΓΑΣΗ ΚΑΙ ΝΑ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΟΥΝ ΤΟ ΣΗΜΕΙΟ.

Πρακτικά πως γίνεται αυτό:

α)Απαραίτητη προϋπόθεση για τη σύσταση συνένωσης Φαρμακείων είναι να ιδρύεται με τη μορφή προσωπικής εταιρείας (Ο.Ε. & Ε.Ε.) και απαγορεύεται να ιδρύεται εταιρεία Φαρμακείων με τη μορφή Κεφαλαιουχικής εταιρείας (Α.Ε. & Ε.Π.Ε.). Η συνένωση δεν είναι απαραίτητα κτιριακή συνένωση.

Μπορεί να είναι αμιγώς διαχειριστική (π.χ. σύσταση προσωπικής εταιρείας Ο.Ε. ή Ε.Ε. με ομόρρυθμο μέλος απεριόριστης ευθύνης φαρμακοποιό όπως προβλέπεται) που μπορεί να προβαίνει σε ενέργειες υπέρ των συνεργατών όπως πρόσληψη προσωπικού, χρηματοδότηση δραστηριοτήτων, ηλεκτρονική αναβάθμιση διαχείρισης-προβολής των Φαρμακείων των μελών κ.α., φορολογικά προνόμια κλπ.

Αυτό σημαίνει ότι δεν κλείνει κανένα Φαρμακείο αλλά συνδέονται εταιρικά πολλά μεταξύ τους και παραμένουν στη θέση τους.Αμεσα  γλιτώνουμε καποιες χιλιαδες ευρω λογω του χαμηλου συντελεστη φορολογίας.(απο 40% παμε 25%)

Το σημαντικότερο και το σοφότερο είναι στην παρούσα στιγμή να μην αφήσει κανένα Φαρμακείο το πόστο του (να μην κλείσει δηλαδή ΚΑΝΕΝΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ), καθώς σε πιθανή δυσμενή εξέλιξη πάνω στα θεσμικά κεκτημένα, όπως π.χ. μία βίαιη και παράνομη αναπροσαρμογή του ιδιοκτησιακού καθεστώτος ή άλλων ρυθμίσεων στον χώρο του φαρμακείου (π.χ. καθορισμός τιμών προς το «ανταγωνιστικότερον» ή άρση γεωγραφικών περιορισμών),

ένας ισχυρός εξωφαρμακευτικός «παίχτης» στην Αγορά θα δυσκολευτεί πολύ να βρει χώρο να εγκαθιδρυθεί λογω της αριστης κατανομης των φαρμακείων και της αριστης διασποράς τους.

(Το πιθανότερο είναι αν επιλέξει την συστεγαση να επενδύσει πολύτιμο κεφάλαιο για να βρεθεί σε δυσμενέστερη θέση από πριν, ειδικά (αλλά όχι μόνο) αν αρχίσουν να αδειάζουν οι περιοχές από Φαρμακεία εξαιτίας αυτού (χάσιμο πολύτιμων χρημάτων με αβέβαιη προοπτική, αδυναμία διόρθωσης λανθασμένης επιλογής).

Η δύναμη δεν βρίσκεται πάντα στην ένωση αλλά στη μορφή και στον χαρακτήρα αυτής βρίσκεται.

ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ:

Κάποια "δίκτυα Φαρμακείων" (όπως PHARMAPLUS, ADVANCE, ACTIVE HEALTH) ΔΕΝ είναι συνενώσεις Φαρμακείων αφού δεν μπορούν να έχουν την ιδιοκτησία ή/και τη διαχειριση Φαρμακείων (όπως περιγράφηκε παραπάνω). Είναι εταιρείες παροχής κάποιων υπηρεσιών προς Φαρμακεία έναντι αμοιβής (υπηρεσίες μόνο προς τα Φαρμακεία που πληρώνουν και ονομάζονται "μέλη"). Ανήκουν μεν τυπικά στα μέλη που πληρώνουν, αλλά ως Α.Ε. που είναι, η εκπροσώπηση του κάθε φαρμακοποιού σε αυτές δεν είναι ισότιμη (διαχωρισμός σε μικρομέτοχοι καιμεγαλομέτοχοι), άρα δεν είναι ισότιμος και ο λόγος και η βαρύτητα του φαρμακοποιού στη λήψη αποφάσεων στην εταιρεία (εκχώρηση ισχύος - αποδυνάμωση φαρμακοποιού). Ειδικά η PHARMAPLUS, δεν ανήκει καν σε φαρμακοποιούς αλλά πλήρως σε μη-φαρμακοποιούς, συγκεκριμένα στην Εταιρεία LAVIPHARM (πλήρης απουσία εκπροσώπησης φαρμακοποιών στη λήψη αποφάσεων - επισφάλεια συμμετοχής). Η συμμετοχή λοιπόν σε αυτές σημαίνει έμμεση μερική εξάρτηση του φαρμακοποιού - απώλεια ελευθερίας.

Συμπερασματικά:

Οι μόνες συνενώσεις που ενδεχομένως να έχουν κάποια πλεονεκτήματα είναι αυτές ολιγομελών γειτονικών Φαρμακείων ή Φαρμακείων σε έναν οικισμό ή Κωμόπολη, με τη μορφή εταιρικής ενοποίησης Ο.Ε. ή Ε.Ε.( με προϋποθέσεις), χωρίς να κλείσει κανένα Φαρμακείο, 

κάτι που διατηρεί τα πλεονεκτήματα της τωρινής κατάστασης και προσθέτει σε αυτά τα οφέλη (κυρίως φορολογικά αλλά και μεγαλύτερης ευχέρειας πραγματοποίησης επιχειρηματικών πρωτοβουλιών) από την αλλαγή της εταιρικής μορφής Φαρμακείου - συνένωση,

με απόλυτη ελευθερία και διατήρηση της ισότιμης ισχύος και ελευθερίας των συνεργαζόμενων μελών-φαρμακοποιών, σε ευέλικτα και δυναμικά σχήματα.

• Αυτό άλλωστε προβλέπεται, και από το άρθρο 16 του ν. 1821/1988, όπου αναφέρεται:

«"1. Για την εκμετάλλευση φαρμακείου ή φαρμακαποθήκης επιτρέπεται η σύσταση ομόρρυθμης ή ετερόρρυθμης εταιρείας μόνο μεταξύ φαρμακοποιών με την προϋπόθεση ότι ο αδειούχος φαρμακοποιός του φαρμακείου ή της φαρμακαποθήκης θα συμμετέχει με ποσοστό τουλάχιστον πενήντα εκατοστών (50%) στο εταιρικό κεφάλαιο, τα κέρδη και τις ζημιές της εταιρείας.

Η συμμετοχή φαρμακοποιού σε μία ακόμη το πολύ από τις παραπάνω εταιρείες και εφ' όσον η άδεια ιδρύσεως και λειτουργίας του φαρμακείου ή της φαρμακαποθήκης είναι στο όνομα άλλου φαρμακοποιού δεν απαγορεύεται.»

• Ενώ συμπληρωματικά, στο άρθρο 19 του ν. 3204/2003 προβλέπεται συμπληρωματικά:

«...απαγορεύεται κάθε μορφής συμφωνία μεταξύ αδειούχων φαρμακοποιών και τρίτων, η οποία έχει σαν αποτέλεσμα τον άμεσο ή έμμεσο έλεγχο της διεύθυνσης ή της εκμετάλλευσης του φαρμακείου.

(ΧΡΥΣΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ 1: Ό,τι δεν είναι δικό μου δεν μου ανήκει. Αν δεν συμμετέχω λοιπόν στη σύσταση ισότιμα με όλους τους άλλους, ή συμμετάσχω εκ των υστέρων κάτω από κάποια πίεση συγκυρίας ή σαγήνης για κάποια οφέλη που δεν μπορώ να ελέγξω την εγκυρότητά τους ή από απλό φόβο σε συνδυασμό με προσφορά έτοιμης λύσης που υπόσχεται μη ελέγξιμα οφέλη (συνδυασμός των 2 παραπάνω), υποθηκεύω την ασφάλεια και την προοπτική μου με άγνωστο ορίζοντα. Και τα χρήματά μου ή την ελευθερία μου (ειδικά αν καταφύγω σε δανεισμό ή συν-δανεισμό με άλλους).

ΧΡΥΣΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ 2: Ποτέ δεν συνεργάζομαι αν δεν είμαι απολύτως σίγουρος για την αξιοπιστία των συνεργατών μου. Ειδικά αν δεν τους ξέρω πολύ καλά ή αν δεν έχω ερευνήσει όλες τις πλευρές και το ποιον αυτών. Αυτόν τον κανόνα όποιος τον παρέβη το μετάνοιωσε πικρά. Τόσο στην περίπτωση που ξεκίνησε με τρίτους συνεργασία και στην πορεία ειδε ότι έπεσε έξω στην αξιολόγηση των συνεργατών του, όσο και στην περίπτωση που δέχτηκε επιπόλαια να συμμετάσχει σε σχήματα που δεν καταλάβαινε απόλυτα και δεν φρόντισε να μάθει την ιστορία και το ποιόν αυτών που τα ίδρυσαν.

Εδώ η εντιμότητα και οι αρετές του χαρακτήρα έχουν πολύ μεγαλύτερη βαρύτητα από την ικανότητα και το ταλέντο στις επιχειρήσεις, καθώς ένας έντιμος δεν επιφυλάσσει δυσάρεστες εκπλήξεις και προσφέρει ομαλό και αρμονικό περιβάλλον δραστηριοποίησης,

ενώ ένας ικανός μπορεί να είναι ικανός, πέραν των άλλων, και στο να καρπώνεται τους καρπούς της ικανότητάς του και της συμμετοχής των συνεργατών του σε βάρος αυτών, ακόμα και ερήμην τους μερικές φορές. Δηλαδή να είναι ικανός ΚΑΙ στο να ενθουσιάζει, και στη συνέχεια, να «ρίχνει» τους άλλους).  

ΠΟΛΛΗ ΠΡΟΣΟΧΗ ΛΟΙΠΟΝ σε τι ακούμε και σε τι μας προτείνουν.

Όσο μια συνένωση μπορεί να μας ωφελήσει, άλλο τόσο μπορεί να μας βλάψει και μάλιστα σε μεγάλο βαθμό, μέχρι και σε μη αναστρέψιμο βαθμό για τη συνολική επαγγελματική πορεία μας.